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群策群力求开展 凝心聚力谱新篇---自治区盐业公司召开专题研讨会,促进盐业变革开展重点事情

  • 滥觞:内蒙古盐业公司
  • 公布工夫:wwwxpj1xpj1com

  

      2018年3月28日,自治区盐业公司(盐务局)召开深化进修贯彻天下“两会”肉体,尽力鞭策内蒙古盐业经济高质量开展研讨会。深化阐发研判天下、自治区盐行业面对的新形势、自治区盐业公司的开展近况及面对的艰难,找准当前事情中存在的成绩不敷,总结交换全系统变革开展和党的建设工作情况,会商提出此后一段期间内蒙古自治区盐业公司的变革开展思绪和促进盐业变革开展的详细办法,摆设布置本年重点使命。

  自治区盐业公司党政领导、构造副处级以上干部;所属各盟市盐业公司、各消费企业领导班子成员出席会议;自治区国有企业监事会主席王桂琴、监事叶旭霞同道应邀参与了集会。

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  集会本着站在有利于企业发展的角度,打破传统思想、惯性思想,无视成绩和差异,多建睿智之言,多献务实之策,多谋立异之举的原则,缔造思想开放的气氛,阐扬团体的聪慧,共商内蒙古盐业开展大计,促进公司放慢转型脱困,实现立异开展。怀揣着轻飘飘的员工期盼,带着策划开展的拳拳之心,盐业70多名干部会萃一堂,环绕内蒙古自治区盐业体制改革落实状况,新形势下如何抓好盐改过渡时期的盐业市场管理、市场营销、非盐开展、种类结构调整、地区整合优化、盐品配送、核算管理、薪酬分派、运营业绩考核、变革发展方向、思绪睁开普遍深化强烈热闹的交换会商。两天半满满的会议议程,预会同道白日各持己见,意犹未尽,早晨挑灯夜战,各抒己见,捐躯了歇息工夫,忘餐废寝,孜孜无倦,为了盐业此后的保存开展,各人议变革、谋开展、找出路的热忱不减,交换感触感染,泛论思绪,展望未来,氛围强烈热闹。经由过程钻研,各人统一了思惟,凝集了共鸣,找出了成绩,查清楚明了成绩结症的病因,交换了工作经验,明白了思绪标的目的,构成了变革开展的协力。各人暗示,此次研讨会,起到了进修、考虑、鼓励士气、凝集民气、齐心协力鞭策企业发展的积极作用。

                 

  各人一致认为,盐业体制改革后,全部盐行业产大于销、市场剧烈合作的场面将在很长一段期间内存在,在运营主体急剧增加、市场化合作日益剧烈的大形势下,内蒙古盐业不可能置身事外。公司作为受计划经济影响较深的传统盐业国有企业,对专营的依靠水平高,承担重、资产轻,职员老化、惯性思想、传统思想较重,服从不高、缺少生机,部门消费企业因为产运本钱高身分的制约,开展窘境史无前例。主业因为市场多合作主体的打击和不合格盐品的滋扰,销量呈下滑趋向、非盐开展范围仍然未构成对主业的有用支持;公司现行的机制以及管理方法还不能很好的顺应市场化合作需求,部门党员干部工作作风不能顺应形势变革,面临变革自信心不敷,存在不适应、不会做的成绩,缺少创造性开展工作的担任等等制约着公司的开展。

             

  会上,各人认清了形势,找出了成绩,看到了差异,面对着冲突凸显、压力叠加的形势,各人没有泄气,分歧暗示,要实在加强危机感,以激烈的义务担任,攻坚克难的“气魄”,改动提拔自我,超前策划,在经营管理上苦练内功,在市场营销上精准发力,在优化机构、优化本能机能、优化职员,瘦身健体,压减管理层级上做好顶层设想,在薪酬分派机制上、用人机制上要与市场深度交融,在促进混淆所有制变革上斗胆探究,在企业员工持股上停止无益测验考试,在盐政稽察上持续发力,用新的机制、新的法子、新的办法来应对磨练、走出窘境。

   公司党委书记、董事长袁肃在综合各人的设法、倡议的基础上提出了要求,他夸大,全系统广阔干部员工要不忘初心、服膺任务,认清形势,加强转型脱困使命感和汗青担任,坚决自信心谋开展。盐业体制改革关于盐行业是千年剧变。部分蒙盐人并肩走过了盐改这段不服凡的历史性过程。公司综合施策,开源节流,丰硕了盐品供给,满意了人民群众对盐产物的糊口需求,确保了食盐市场安全不变。2018年是贯彻党的十九大肉体残局之年、也是盐业体制改革的攻坚之年,内蒙古盐业爬坡过坎、脱困开展的枢纽之年。面临严重的生存环境,面临市场应战和合作压力,面临市场化要求的差异和开展中的制约,我们必需以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,捉住变革的政策窗口期、转型的机缘期,实时对标上级肉体、校准思绪办法,勤奋打造相对合作优势,走出一条契合盐业开展实践的新路子,不竭增长员工福祉。

  一要研讨订定好开源节流、增收节支、转型脱困、立异开展的步伐。此次集会后,各单位要针对性提出消费、经营管理可操作的法子和运营收益最大化的可行性的具体措施。提高运营调控的针对性,以顺应瞬息万变,合作日益剧烈的市场环境。分离本次集会各人提出的好的定见、倡议,不要等,要分秒必争,环绕一个“快”字定目的、定使命,定步伐,尽快施行,夺取自动。

  二要优化管理构造,变革核算思绪和办法。要分离开展需求,盐业实践,调解变化紧缩管理层级,实施扁平化管理。要完美直属企业财务出入管理办法和目标管理考核办法。变革人为提取方法,充分发挥薪酬分派的鼓励和导向感化。建立过紧日子的思惟,片面紧缩各项可控用度。

  三要进一步强化市场营销。一方面要以网格化渠道营销为根底,对峙中转终端配送,在提拔客户服务高低工夫,深度运营,做细、做广、做实区内市场,稳住公司开展的基本面。另一方面,要以市场化营销战略和手腕,翻开区外市场。三是产销合一,协同作战,建立一盘棋的思惟,阐扬产销一体化的优势。

       四要下大力气开辟非盐业务板块。要采纳针对性步伐放慢提拔非盐奉献度和支撑力,培养转型内活泼力,构建盐与非盐协同开展良性格式。主动促进房地产资本开发利用,要克制畏难感情,自动反击,构成运营性资产。要结合实际,量体裁衣,研讨论证,在跨界经营项目和创办实体经济上停止无益的测验考试。

  五要在盐政稽察上持续发力。盐改过渡时期,盐务局仍是盐业法律主体,决不能在变革的关键时期呈现市场监管空挡。必需根据国度发改委、工信部《关于增强变革过渡期食盐羁系有关事情的告诉》肉体,对违法涉盐案件要坚定查处,不能手软。各级盐务局要持续夺取公安、食药监、工商、农业、卫生计生、质检等部分的共同,构成结合法律协力,提高法律的力度。冲击制销假盐举动和无批发许可证批发食盐的违法行为,以及非盐食盐定点消费企业的食盐贩卖举动,尽力保护盐业市场的不变。

  六要勇于担任,提高施行力。要充分发挥党员先锋模范作用和党支部战役堡垒作用,加压力增动力敢担任,广阔党员干部要自动作为,鼓励士气,聚力攻坚。同时要廉洁勤政树正气,激浊扬清作楷模,带头遵规守矩,时时到处严厉束缚本人,慎重用权,严守底线,公私清楚,对峙把党性原则、党纪国法、公众长处挺在前面,实在加强本身免疫力。做“事情跟我上、廉政向我看”的楷模。对公司的各项摆设布置,要不讲条件,费尽心机抓好落实,不打折扣、不做挑选、不搞变通。

  袁肃要求,面临当前的严重形势,做好本年的事情,事关公司开展和各人的前程和运气。一年之计在于春,务必分秒必争往前赶。各单位各部门要发扬变革主旋律,传布开展正能量,做好凝民气、聚合力、促调和的事情。要增强变革政策的指导和解疑释惑,增强对敏感成绩、热点问题的正面解读。使广阔干部员工对公司下一步开展有一个宏观、片面、明晰地熟悉和判定,指导广阔员工以主动的心态准确应对行将变革的形势。各单位、各部门要变压力为动力,上下同欲,攻坚克难,取长补短,放慢转型脱困、立异开展程序,为实现企业可持续发展而努力奋斗。 

     

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